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能源供热公司举行8个攻势答辩“收官之战”


发布时间: 2019-07-26


【答辩现场】7月26日,能源供热公司召开创建全区最好施工企业、供热运行调度攻势两个攻势答辩活动。作为8个攻势答辩的“收官之战”,答辩现场依旧气氛热烈紧张有序,两组攻势方案PPT阐述清晰提问环节公司领导层提问聚焦工作中的痛点堵点和责任处室在完成集团年度工作任务目标中的定位和打算,处室负责人提问直指如何压实各责任环节“链条”,职工代表提问贴近一线实际。几位答辩人更是对大家的提问和建议积极予以会用,有问有答、有呼有应,一来一去中让与会者的思维都得到了启迪,也更加明确了各攻坚方案到底“有什么”“干什么”和“怎么干”。

一位部门负责人说到,以前的很多工作,日常推进虽然也很顺利,但总感觉工作的深度不够理想,只知道要干什么,而不清楚具体工作在公司发展中会起到什么作用,对工作的理解把握不够深刻。而通过这么一种大范围的问与答和充分讨论,就可以使公司各个层面在思想认识上形成高度共识,步调一致向前推进公司制定的各项年度任务目标。

 

【总结回顾】从5月15日根据工作安排制定印发《能源供热有限公司“服务提升、规范管理”等7个攻势答辩活动实施方案》。6月5日在7个攻势基础上新增“供热运行调度攻势”,扩大为8个攻势。能源供热公司在实践与摸索中,形成了“直面问题、勇于破题”的优秀工作作风。

通过现场“问”“答”“辩”三个过程,促使各主、副答辩以更加积极主动的态度思考工作中存在的问题,提升工作水平和解决问题的能力。达到了“提问答辩促提升,交流碰撞共进步”的效果。更用答辩这一新形式,找准了各部门在工作中的定位,理清了干什么、为什么、怎么干的问题。开阔了视野,找准了穴位,凝聚了共识,使各部门负责人亮亮相、绷紧弦、抗压力,及时理清和调整工作思路,提升工作的专业化水平。

攻势答辩的结束,意味着各项工作推进的开始,也就是说,8个攻势在“想透”“说清”之后进入“干实”阶段。各“主攻团队”紧紧围绕集团“深化规范管理、狠抓工作落实”工作主线,聚焦规范管理、服务提升、安全应急、热源保障、大修技改、市场拓展、创建全区最好的施工企业、供热运行调度攻势8个主攻方向,认真吸取各个攻势在“问”“答”“辩”过程中碰撞出的意见建议,持续不断的推进各项工作落地落实,全面推动集团制定的各项年度目标。